安保公司大兴机场安检科/班在正式转场前，根据工作计划。仍由目前所在部门进行管理，并继续参与首都机场的勤务保证。通过整建制的调整，既保证了大兴机场安检机科/班人员能够得到充沛磨合、锻炼，又保障了首都机场现有勤务工作正常开展，实现了保证和筹备兼顾、两场运行兼顾的效果。

近日，首都机场安保公司（以下简称：安保公司）以整建制形式成立了大兴机场安检科/班，共计1000余人，旨在为大兴机场顺利开航投运做好充沛的人力资源准备工作。

这是用科学管理的方式重新配置人力资源的一种具体手段。首都机场安保公司总经理李万明介绍说。整建制这个概念最初是军队里出现的指的建设部队时或引进设备时的一揽子工程。整建制调动是将单位的相关人员,连同设备、技术等一起迁到一个新地区或调入一个新部门。

安保公司积极对接首都机场集团关于大兴机场运营准备工作要求，为做好整建制人员选派工作。细化分解工作措施，制定了人员选派方案，并派出工作组进行现场宣讲会13次，动员鼓励在首都机场工作的员工积极参与大兴机场运营工作中，国家重大标志性工程中实现梦想、发明价值。

安保公司充沛考虑大兴机场人员储藏情况、大兴机场业务需要及首都机场运行现状，本次人员选派工作中。结合两场的通道数量、岗位人员配备、物理设备设施等具体条件，对现有勤务进行了调整，最终在相应部门成立了大兴机场安检科/班。

突出实战化的导向，将依照工作计划。针对选派人员开展12场集中轮训。通过集中轮训，充沛做好7月份大兴机场综合演练相关准备工作，为打赢大兴机场顺利开航投运攻坚战打好坚实基础。李万明认为，整建制培养和轮训，可以加强管理团队之间的磨合、管理团队与员工之间的磨合、员工与现场设备设施系统的磨合，通道内各岗位员工之间的磨合。员工实战能力得到提升的同时，也有效提高了安保公司整体平安保证能力。