关于美创达诚安防安检人才培养；《美创达诚》安检专家吕总表示：企业是构成安防行业的主体，企业的人才培养问题就是行业人才培养的主要问题和关键所在，可从以下三点进行探讨。
（一）企业人才管理要形成可执行的规范机制：关键问题是企业要逐步建立一个可执行的且规范运作的人力资源管理机制。这一机制必须有对人才培养经费的保障，才能持续、可靠、有效的运行。
（二）企业应加强经营管理者的人才引入和培养：浏览一下安防行业所有的期刊、网站有关安防人才招聘的信息，几乎很少招聘中层以上的管理人才。我国安防企业规模普遍比较小，相当一部分高级经营管理人员被持有股份的管理人员所占据，中层管理人员主要来自我培养（大部分是通过较长时间本公司从业资历任职的），这些人没有精力和财力去充实职业经理的管理理论学习，凭借着朴实的对企业和业务的感性投入，这在企业向着规模化发展，适应市场同行的竞争时显出力不从心。对于这些类型的企业，一方面没有资本实力引进专业管理人才，另一方面高级管理者的发展利益也会影响对这类人才的引入。由此，形成人才资源的怪圈。
（三）企业应对影响企业核心竞争力的专业人才提供发展保障：以生产制造企业为例，深知企业核心竞争力就是要有自主知识产权的产品，或独树一帜的适应客户需求的产品。企业本身苦于研发技术人员的缺乏，即使是面向社会招揽到理想人才，由于企业缺乏规范的薪酬管理制度和绩效考核管理机制，对于这类人员的激励随着管理者的主观变化和随意性不能得到保障，管理者太关注短期的收益结果，过多的业务强度压力，消耗这类人才身上有限的知识能量，无力投入新的知识充电，巨大的身心投入，不能换取应有的薪酬和名誉回报，无形中挫伤了其积极性和主观能动的发挥，企业在他们身上没有体现出企业的核心力量惠顾，由此跳槽成为他们寻找新的个人职业发展的出路。
